[ Древовидный ] · Стандартный · Линейный Франчайзинг в пчеловодстве, с чем его едят?

[bee]

ФРАНЧАЙЗИНГ и ПЧЕЛОВОДСТВО
http://www.dvahserv.com/rus_ver/home/franshiza.htm
читал, читал, читал и чуть мозг не переклинило, о чем это ...

[Ltos8]

Спасибо за обсуждение темы.
Вопросов конечно много и если отвечать на все, то получится целая диссертация.
На некоторые вопросы ответили участники форума.
Уточню то, что Кооперативом в настоящий момент организуются рабочие места в регио-нах для оказания услуг в сфере пчеловодства.
Оказание помощи населению, коим является, в том числе и отдельно взятый пчеловод, осуществляется на долгосрочной основе по методике, входящей в клиентообразующую доку-ментацию, передаваемую партнёрам на местах.
Франчайзинг это один из способов развития бизнеса.
Есть удачливые бизнесмены, а есть те, которые не смогли работать рентабельно.
В чем отличие первых от вторых?
Наверно эту рубашку лучше разобрать на личном опыте!!!
Посредством Кооператива пайщики реализуют свои возможности, но только на договор-ной основе.
Главной особенностью франчайзинга является то, что соискатель организуя свое дело, фактически представляет интересы головной организации на определенной территории в те-чение определенного времени. Соискатель выкупает право работать под началом, в данном случае, Глазовского пчеловодческого кредитного потребительского кооператива граждан. За данную плату Кооператив обучает соискателя – партнера своим приемам работы, дает право применять собственные разработки, в том числе НОУ-ХАУ, оказывая практическую помощь в организации и развитии бизнеса с самого начала.
Кооператив, фактически, ограждает партнера от ошибок, а соответственно финансовых потерь.
Партнеру дается возможность при работе использовать финансовые инструменты кре-дитной деятельности Кооператива.
Неотъемлемой частью продвижения бизнеса головной организации в регионы является квотирование представительств.
А это означает, что если подписан договор о сотрудничестве в отдельно взятом регионе, то Кооператив обязуется не сотрудничать больше ни с кем в данном регионе.
Совместно с представителем в регионе определяется количество создания рабочих мест на определенные виды деятельности в границах данной территории.
Если представитель в регионе не обозначен, то договор о сотрудничестве на определен-ный вид деятельности заключается с головной организацией.
Если же есть представитель, выкупивший право деятельности под началом головной ор-ганизации, то все договора в его регионе оформляет он, но обучение, по договорённости, мо-жет проходить и на головном предприятии.
Сколько рабочих мест мы на сегодня организуем?
Один представитель на регион и три, по видам деятельности, на район.
Принято решение, что договора о сотрудничестве заключаются продолжительностью на 5 лет с правом пролонгации на последующий период.
Ваше желание о совместном сотрудничестве может быть реализовано только в том слу-чае, если ставка в Вашем регионе не реализована.
На момент заключения договора о сотрудничестве и на протяжении действия, соискатель должен быть пайщиком Кооператива.
Не обязательно приобретать франшизу, чтобы получить помощь в реализации меда.
Однако механизмы взаиморасчётов через Фонд Финансовой Взаимопомощи не позволя-ют работать с людьми, которые не состоят в рядах Кооператива.
Это условие Федерального Законодательства и мы не имеем права его нарушать.
Вопрос об открытости информации в случае работы по типу Франчайзинга просто бы на-рушил принципы развития бизнеса по этой схеме.
Это наши разработки и представляют информацию для служебного пользования, со все-ми вытекающими условиями.
Мною дана первичная информация, и она не раскрывает коммерческую тайну франчай-зингового пакета услуг.
Информация по сотрудничеству платная, но при вступлении в Кооператив, её стоимость в размере 80 % возвращается. Но, учитывая то, что при вступлении пайщик получает бесплат-но 10 номеров газеты «Практическое Пчеловодство», а соответственно право на разовую кон-сультацию по пчеловодству, то ему эти деньги с лихвой возвращаются.
В своей авторской статье ( http://www.dvahserv.com/rus_ver/koop/avtor.htm ) я привожу рассказ про пчеловодов из Израиля, которые пытались нанять меня на работу на один сезон и там же привожу экономический расчет.
48000 (сорок восемь тысяч) кг дополнительного меда выгоды для одного пчеловода в год, а если посчитать за пять лет?
Увы, мы живем в рыночных отношениях, и наш продукт представляет, как ни прискорбно это звучит, товар, и товар уникальный.
Мне посчастливилось работать с Давидом Цаде.
Он мне дал рекомендательное письмо, в котором подписался как Великий Пчеловод.
Возьмите его публикации в Американском журнале пчеловодства, и Вы поймете, кто он был такой.
Его ученики разбросаны по всему миру, но за последние двадцать лет его жизни я был единст-венный, кого он подпустил к себе.
И я единственный, кому он дал рекомендательное письмо.
Его опыт и знания моих предков, потомственных пчеловодов, мои личные изыскательные ра-боты, потенциал Кооператива и составляют сегодня основу для успешного перехода пчело-водства на новый уровень развития. А в конечном итоге это возврат в далёкое прошлое, когда нормы обслуживания были 1000 (одна тысяча) чурок на 2 (двух) человек!!!
Но ведь мёд то был дозаренным в прямом и переносном смысле этого слова.
Пчеловод это звучало гордо!
Купец свой товар всегда предлагал лицом, и держался гордо и уверенно.
А что сегодня?
У многих сегодняшних пчеловодов сердечко усиленно бьется после того, как он спихнул оче-редную банку «медового» суррогата.
Мы против сетевого маркетинга в распространении продуктов пчеловодства в том виде, в котором он существует.
Мы за то, чтобы каждому пчеловоду было предоставлено право выставить свой товар на при-лавок розничной сети под своим именем и наша система увязывания участников медового рынка в единое целое, и направлена на это.